Bull conseille l’Agence de la biomédecine dans l’évolution de son système d’information pour prendre en compte ses nouvelles responsabilités médicales

L’Agence de la biomédecine a fait appel à Bull pour définir le nouveau schéma directeur de son système d’information qui doit s’adapter à ses nouvelles responsabilités médicales dans les domaines de la procréation, de l’embryologie et de la génétique humaines. Bull a associé à sa démarche un plan d’action détaillant les charges humaines et financières ainsi qu’un calendrier pour la période 2006 - 2010.

Trois éléments fondamentaux ont prévalu à la mise en place de ce nouveau système d’information : la prise en compte d’un contexte à forte croissance, la nécessité absolue d’un service continu - en particulier pour les activités de prélèvement et de greffe et enfin les échanges de données entre les professionnels de la santé de ces nouveaux domaines, soit quelques milliers d’utilisateurs supplémentaires.

« Les champs de compétence de l’Agence de la biomédecine sont très stratégiques et sensibles car ils portent des sujets de société comme la génétique et l’embryologie » a déclaré Dominique Chambéry, Directeur des Systèmes d’Information de l’Agence de la biomédecine. « Nous avons fixé trois priorités : l’ouverture du système d’information aux partenaires extérieurs, la qualité et la pertinence des données partagées et la réactivité ».

La mission de conseil de Bull a porté sur trois axes de réflexion qui ont permis d’élaborer le nouveau schéma directeur et de fournir un ensemble de recommandations sur les plans organisationnel, technique et sécuritaire :
• la structure du système d’information métier et des données épidémiologiques ;
• la diffusion d’informations métier, l’ouverture et l’interconnexion du système d’information aux systèmes externes ;
• l’optimisation des infrastructures techniques et de la sécurité, au regard des enjeux liés au système d’information.

« Les consultants de Bull ont su s’approprier très vite nos spécificités métier et mobiliser à la fois les utilisateurs de la DSI, les métiers (médecins, épidémiologistes) et également la Direction Générale, fortement impliquée dans ce projet stratégique. Ils ont su retranscrire nos problématiques métier dans un plan de construction réaliste et structuré. La qualité des entretiens et des échanges a permis d’aller jusqu’à des recommandations organisationnelles au-delà des sujets informatiques» a ajouté Dominique Chambéry.

Ce projet confirme le positionnement de Bull dans le secteur de la santé et dans les activités de conseil. « Le savoir-faire en conseil de Bull réside dans sa capacité à assister ses clients dans la refonte des processus et dans l’alignement du système d’information sur les besoins dictés par les métiers. Pour ce faire, les 300 consultants de Bull tirent le meilleur parti des technologies pour définir et structurer les systèmes d’information», a souligné Michel Husson, Directeur de Bull Management, le pôle Conseil de Bull.