Chacun s’attend à une année 2009 difficile, mais face à cette crise inédite à bien des égards, la pire des réactions serait l’immobilisme. Elle doit certainement nous inciter à réviser des pratiques notamment financières qui ont et ont eu des répercussions pernicieuses sur l’économie réelle. Trop d’importance a été accordée à la valeur créée virtuellement par des jeux d’écriture, au regard de la valeur créée par des services et des produits tangibles. L’ingénierie financière est allée trop loin, détournant de l’économie réelle le fluide financier nécessaire à son développement. Il faut redonner la priorité aux entrepreneurs, aux ingénieurs et mettre le cap sur l’innovation, moteur premier de croissance qui demande des investissements à plus longue échéance.

Les États peuvent contribuer à rééduquer le marché sur une vision à plus long terme. Ils peuvent en concertation réguler et stimuler l’économie tout en préservant la planète ; les récents plans de relance doivent remettre l'économie réelle - notamment l'industrie et les services à haute valeur ajoutée – au cœur de la stratégie, renforcer la productivité et investir dans l'innovation. Cela implique de nourrir le tissu des PME/PMI, de favoriser la prise de risque et l'esprit d'entreprise, de soutenir la recherche dans les grands secteurs de demain que sont les technologies vertes, le numérique, etc.
Les propositions émises par Bull à l’occasion du plan France Numérique 2012 vont dans ce sens : lancer un programme de simulation numérique au niveau européen et favoriser l’accès des PME à ces outils par des dons de puissance de calcul, les aider à protéger leur capital intellectuel ; lancer un grand programme de télésanté et en faire un axe pionnier du numérique ; introduire un Small Business Act européen.

Confrontés à des budgets restreints, entreprises et organismes publics vont devoir cibler au mieux leurs investissements. Nous avons les solutions pour permettre à nos clients de les maîtriser. Et un invariant : nos valeurs. Le sérieux, la compétence, le goût de l'innovation technologique, l'engagement auprès de nos clients façonnent depuis toujours notre culture. C’est le symbole de notre stratégie de transformation : valoriser notre héritage pour répondre à ces nouveaux défis avec vous. Des supercalculateurs à globull™ (notre ‘PC de poche’), en passant par les forges logicielles, l’infogérance flexible ou l’intelligence énergétique (avec nos solutions ‘Green IT’ pour réduire les coûts de vos infrastructures), Bull n’a de cesse d’imaginer les solutions de demain. Celles qui contribueront à créer les conditions d’une croissance retrouvée et durable et à faire de 2009 une année d’action. Au nom de tous les collaborateurs de Bull, je vous présente mes vœux les plus chaleureux pour l’année 2009 et vous remercie de votre confiance.

Didier Lamouche
Président-Directeur Général