BUSINESS
INTELLIGENCE : LES DONNEES, UN NOUVEAU CAPITAL ?
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| L’appropriation
des outils décisionnels par les responsables métiers
est déterminant et implique qu’une attention
particulière soit portée au transfert de compétences
et à l’accompagnement des utilisateurs dans
la mise en oeuvre des nouveaux outils |
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La pression permanente du business, la recherche
de productivité, l’évolution rapide des besoins du marché et
l’évolution du contexte réglementaire et législatif
constituent quelques-uns des moteurs de l’émergence de solutions
décisionnelles dans les entreprises et administrations.
Face à tous ces enjeux, la mise en oeuvre d’un Système
d’Information Décisionnel (SID) performant constitue souvent une
réponse adaptée.
Par sa capacité à historiser, consolider, agréger et synchroniser
les données en provenance de systèmes hétérogènes,
le SID assure la transformation et la restitution des informations nécessaires à la
prise de décision.
Le succès d’un projet de Business
Intelligence repose sur :
 une vision stratégique claire et mesurable ;
la définition
et la création d’indicateurs pertinents
pour mesurer la performance des activités ;
l’appropriation
des outils décisionnels par les différents
responsables métiers.
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