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Gestion des opérations – Gestion de projets

Rationalisez vos portefeuilles d’opérations
ou de projets.


Avec l’expertise de Bull en PPM, maitrisez réellement vos projets et générez de la valeur ajoutée à hauteur de vos investissements

Selon l’étude IDC, les entreprises étudiées qui ont mis en place un outil PPM, enregistrent en moyenne un retour sur investissement de 557 % sur trois ans soit un remboursement de l’investissement initial au bout de 7,4 mois à compter du déploiement de la solution. Avec ces chiffres nous comprenons que la mise en place d’un outil PPM est une question vitale pour une entreprise dans un contexte de plus en plus concurrentiel.

Pilotage collaboratif de projets transverses et des opérations

L’offre PPM intègre 4 axes stratégiques qui permettent d’aligner vos objectifs opérationnels et stratégiques :

  • Piloter
  • Planifier et Suivre
  • Collaborer & Contribuer
  • Analyser & Arbitrer

Ce référentiel s’appuie sur vos données clés telles que programmes, opérations, projets, tâches et jalons et s’étendra si vous le souhaitez à la gestion des ressources rattachées aux projets, des budgets projets ainsi qu’à la gestion de vos portefeuilles projets.

PILOTER

Piloter efficacement vos activités, opérations et projets

  • Permettre d’assurer différents types de pilotage selon vos activités
  • Prendre en compte le traitement des besoins, des idées, des projets émergeants, matures, en cours, ou encore des actions…
  • Assurer la gestion des opérations, des projets complexes, des programmes, des portefeuilles projets
  • Assurer la gouvernance IT
  • Permettre le Pilotage transverse des ressources participant aux projets
  • Assurer la Gestion physico-financière de vos opérations et projets
  • Traiter les Dépendances inter opérations ou inter projets par la gestion de programmes
PLANIFIER & SUIVRE

Maitriser la mise en œuvre de vos opérations et projets

  • Organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet en adressant à la fois les aspects fonctionnels, techniques, financiers, risques, délais, qualité
  • Gérer vos opérations et les tâches qui en dépendent avec différentes granularités :
  • Planification macro prévisionnelle avec jalons clés
  • Planification détaillée avec suivi d’avancement
  • Plannings PERT, GANTT, chemin critique.
COLLABORER & CONTRIBUER

Permettre à vos équipes de collaborer dans le cadre de vos projets

  • Permettre un travail collectif et collaboratif autour des projets ce qui facilite et optimise le travail du Chef de projet / Chargé d’opérations
  • Favoriser l’harmonisation des pratiques,
  • Assurer une meilleure communication et coordination
  • Information personnalisée en fonction du type d’utilisateur
ANALYSER & ARBITRER

Décider en connaissance de cause

  • Evaluation, sélection, priorisation des projets
  • Faciliter l’arbitrage et la prise de décision
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