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CONSEIL ET TRANSFORMATION

Audits, catalogue de service, architecture, ROI...
des étapes pour que le cloud apporte de la valeur à vos métiers

Le cloud métier

Le cloud apporte de nombreuses opportunités, mais la transformation des infrastructures vers des modèles de services "cloud" peut s’avérer complexe, voire risquée. Pour le DSI, elle signifie un nouvel équilibre entre l’efficacité du système d’information et sa capacité à répondre à la pression des métiers ; y parvenir nécessite de nombreux choix. C’est pourquoi Bull met à la disposition de ses clients les services de conseil Advisory Services qui sécurisent la transformation vers le cloud en aidant les DSI à :

  • évaluer l’ensemble des impacts sur l’organisation et les processus de l’entreprise ;
  • comprendre tous les enjeux du cloud ;
  • choisir un ou plusieurs modèles de services conciliant les exigences de niveaux de services et de coûts ;
  • les mettre en œuvre en modérant les risques.

Advisory Services for the cloud répond à ces défis par un ensemble d’études 360° dont l’objectif est d’identifier plusieurs scénarii possibles prenant en compte le contexte client, ses objectifs, les contraintes et risques, les coûts et bénéfices attendus pour chacun de ces scénarii et d’aider au meilleur choix possible. Sur cette base, la DSI pourra publier un catalogue des services, définir une architecture de référence et les indicateurs de pilotage, mettre en place les leviers d’amélioration continue et avoir une vision claire de la feuille de route en s’appuyant sur des éléments pré-qualifiés. L’architecture de référence proposés par Advisory Services for Cloud prend en compte les caractéristiques propres d’un cloud : la spontanéité et la réactivité à la demande d’un service, la gestion efficace de la capacité, la flexibilité, l’accompagnement à la croissance, la sécurité, l’administration et l’exploitation optimisée et proactive afin de garantir les niveaux de services requis et anticiper les problèmes à la source.

Advisory Services for the cloud s’appuie sur une méthodologie éprouvée, des standards, des recommandations et bonnes pratiques tels que Cobit pour la partie Gouvernance IT, ITIL V3 pour la gestion du cycle de vie des services, e-SCM pour la gestion optimale de la relation client-fournisseur, CMMI pour l’évaluation d’une organisation de conduite du projet de transformation, LEAN pour les activités et services à réelle valeur ajoutée pour l’organisation et ISO. Les principaux outils :

  • l’analyse de maturité basée sur le modèle ITSM l’analyse d’opportunité
  • l’analyse d’impact la matrice et le catalogue de services
  • l’architecture de référence l’évaluation du ROI

Ressources

Infrastructures orientées servicesDes actions pragmatiques pour se préparer à l’arrivée des services cloud

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